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企业内部招聘方案

  企业内部招聘方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。内部招聘方案 鉴于内部职工比较了解企业的状况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改 善人力资源的配置状况, 提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部 招聘, 提供公司员工获得与个人职业发展一致的

  内部招聘方案 鉴于内部职工比较了解企业的状况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改 善人力资源的配置状况, 提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部 招聘, 提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会,同时促进企业内部人才培 养。 一、内部招聘的目的 为挖掘公司内部员工潜力,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位, 达到优化人员配置的目的。 二、内部招聘的形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、自荐、竞聘等多种形式, 为供求双方提供双向选择的机会。 三、适用范围 本次竞聘工作面向公司全体员工,凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、应聘条件与资格 1.基本条件 为人正派, 有强烈的事业心和责任感,具备拟任职位必须具备的专业和技术 要求。 2.具体条件(以公告为准) (1)竞聘年龄:根据具体岗位确定。 (2)具备应聘岗位所要求的基层工作经历。 (3)其他任职资格,如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告 中公布的职位要求和条件为准。 五、内部招聘评委小组及工作人员 1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。 2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作,如:招聘会议的组织,招 聘材料的准备、收集、整理保存等。 六、招聘流程 (1)内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,编制工作说明书,并拟定 内部招聘公告。 公告发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布 等形式。内部招聘公告 要尽可能传达到每一个正式员工。 (2) 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请, 特殊 情况下可不经上级主管同意直接报名申请。 报名时需到人力资源部填写《职位 申请表》 (3) 筛选 人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见, 根据职务说明书进 行初步筛选。 对初步筛选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评 审,评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。 (4) 录用 经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交, 并到办公室人力资源部办 理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 其他: 招聘信息经审批后当日对外公布,适岗人员招募到位后,招聘信息应立即更 新维护。

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