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公司招聘计划方案模板

  公司招聘计划方案模板_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。2018 年公司招聘计划方案 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质为 目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司发展战 略及相关计

  2018 年公司招聘计划方案 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质为 目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司发展战 略及相关计划安排,特制定公司 2018 年度招聘计划。 一、2017 年年度招聘情况回顾及总结 2017 年面对严峻的人员招聘问题,人事部通过不同渠道,为企业招聘人员,然而由于 多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2018 年年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目 人员配备等方面,根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 2018 年度招聘岗位信 息如下: 1行政后勤部:暂无 2经营部:2 人 3工程部:12 人 4司机班:2 人 52018 年计划招聘总人数:16 人(暂定) 三、2018 年年度招聘需求 根据公司 2018 年年度经营计划及战略发展目标,各部门提报年度人员需求计划,见附 表 2018 年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 1聘得起的 2管得了的 3用得好的 4留得住的 员工招聘严格按照公司招聘流程,招聘标准,以面向社会公开招聘、择优录用为原则, 从学识、素质、品德等多方面进行综合审核,确保为公司选聘充分、 优秀、 适岗的人力资源。 2、选人原则 1稳定性好; 2培训和职责的压力可培养大量的人才; 3目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 1人才市场招聘:参加现场招聘会; 2网络招聘:电力英才网、智联招聘; 3校区招聘;电校、杨凌职院、咸职院等其它院校; 4推荐:同行或本公司内部推荐。 五、招聘费用预算 招聘方式 人才市场招 2400 元(4 天,600 元/天) 聘 常规(一览专业性强,智联社会 网络招聘 4580 元(年费) 性岗位居多) 效率高、人力水平低(实习生、 校区招聘 推荐 六、招聘负责人 行政人事部 七、招聘的实施 1、第一阶段: 3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,并高度重视网络招聘,具体方 案如下: 1积极参加现场人才市场招聘会(省体),保持每周 1 场的现场招聘会; 2坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶, 保持招聘信息处于最前端, 不定时查看筛 选简历和联系; 3联系专业学校的老师负责推荐和信息告知; 4发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段: 4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续 开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为 主,具体方案如下: 1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系, 确保人员面试质量 (其中网络招聘一 300-800 元/次 本专业) 无 专业水平高、工资需求高 专业狭隘、效果不明确 产生费用 效果分析 其他 览英才可针对专业性招聘,智联可针对社会性岗位、职能岗位); 2积极参与省内部分院校(电校、杨职院、咸职院等其它院校)的大型招聘会,组织校 园招聘会或专场招聘会,每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试,建议能有 1 位公司 高层领导参加,现场复试确定录用结果(具体实施办法根据情况而定); 3联系前期面试人员进行回访。 3、第三阶段: 7 月底至 10 月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为 主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下: 1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选

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