rss
当前位置 :首页 > 人员招聘

人力资源招聘流程

  人力资源招聘流程_人力资源管理_经管营销_专业资料。人力资源招聘流程 员工招聘工作流程 (一):确定人员需求 (二):制定招聘计划 (三):人员甄选 (四):招聘评估 员工招聘流程相关规定 一、 《人员需求申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增

  人力资源招聘流程 员工招聘工作流程 (一):确定人员需求 (二):制定招聘计划 (三):人员甄选 (四):招聘评估 员工招聘流程相关规定 一、 《人员需求申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补 人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》 ; 2、 《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补 岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参 照《岗位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签 批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部 门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从 内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公 司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部 进行外部招聘。 二、 确定招聘计划 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本 资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要, 要依据工作需要确定、 更新、 补充新岗位的 《岗位说明书》 。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合 人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的 人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招 聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司 推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗 位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携 带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料(如:公司简介) 。 ( 3) 《应聘人员登记表》 、 、 《面试评价表》 三、人员甄选 1、收集应聘资料,进行初试 (1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求 把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、 性别、 年龄、 工作经验、 容貌气质、 户口等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加复试(面试) ,不符合者登记完 基本资料后直接淘汰。 2、 面试程序: (1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到 面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者 到面试地点按顺序进行面试。 (2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部 门经理进行面试。按以下程序组织: a. 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经 理; b.部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; c.人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地 点后由工作人员引领,按顺序进行面试。 (3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工 作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按 顺序进行面试。 (4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料。 a.居民身份证复印件 2 张、户口本复印件、学历证明(原) 复印件、1 寸照片 3 张、体检证明。 b.递交《应聘人员登记表》 ,个人简历及其他能证明身份和 能力的资料。 3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工: (1)精神病史、传染病或其它重疾者 (2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者 (3)未成年者或有欺诈行为者 (4)曾在本公司被除名者 (5)其他企业劳动合同未到期者 4、员工录用 (1)面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确 定录取人员名单; (2)工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取; 被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备 的资料等相关事宜。 (3)新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、 照片、房产证复印件、及体检证明。 (4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案, 新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料, (身份证复印 件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料) 。 四、招聘评估 招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招 聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

上一篇: 招聘基本流程     下一篇: 员工招聘的程序和步骤