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马云说过员工离职的原因是什么?

  这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

  给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪。将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,企业获得高绩效,实现员工和企业的互利共赢

  员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

  1、永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。

  2、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

  3、看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.

  4、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。

  5、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

  7、中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。

  马云说,员工的离职原因林林总总,只有两点最线、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

  其实,员工上班无非求财或求发展,满足了他们的需求,自然不担心如何留住员工。公司管理者可以参考以下几点。

  不要总想着花1元钱让人干5元钱的事;不要总想方设法变相让员工加班还不给加班费。这是一个全民读书的时代,没有那么多的傻子。

  对于能力或者业绩突出的,该奖励就奖励,不要想着能拖就拖,可以省点成本。等你发现员工有去意时再留人,恐怕也晚了。奖励可以是金钱,也可以是升职,对症下药,但别想着给员工洗脑放空炮,承诺虚假福利。

  很多管理者,都是在员工办离职手续或者辞职的时候,才发现原来自己很少和员工沟通待遇、职位、工作是否愉快等问题。这个时候再谈心的话,为时已晚。不过要吸取教训。

  用事业留人是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工,他们把工作并非简单地看作一种谋生手段,而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值,这样的员工是企业最大的财富。因此管理者要帮助这样的员工创造条件、赋予使命,让这类员工在企业里大显身手、施展才华,这是他们最需要的,也是留住他们所必须的!

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