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五年后产品经理职位将会消失?

  村里有纠纷需要解决,乡绅以对村子里各种状况的理解,以及个人的判断力和沟通能力,来帮助大家搞定,既要照顾事情的情理,又要照顾事后判例的影响。

  大家开始不再那么需要什么都懂、什么都做的乡绅。大家需要的是专门管治安的警察,专门处理妇女问题的妇联,专门组织工人的工会。

  村子和村子之间越来越像,都依照同样的步骤做事。大家开始习惯讲规矩、讲流程、讲标准、讲制度,而不是什么事都「现场分析」、「当场解决」。既然都有规矩可循,那也就不需要有所谓智慧的头脑来做独立判断了。

  也可以说是没有消失。如果把派出所长的叫治安乡绅,妇联主席叫妇女乡绅,工会主席叫工人乡绅的话。

  产品经理大概可以分成两种,一种是普适型的产品经理,技能强悍,可以写报告,可以画原型,可以跟进项目,做什么样的产品功能都问题不大;还有一种是专业型的产品经理,在某些方面非常专精,可能是业务,可能是用户体验,可能是某个行业,他离开了这个专精的领域,基本就没有能耐了。

  要在五年前,你拿着一些功能建议,带着过去的交互文档,在面试官面前可以相当自信。只要能证明你可以洞察需求、设计功能,并且有良好的协作能力,基本可以像你掌握了 PHP 或者 Python 一样,去哪不都是写一样的东西。

  五年后的今天,我见过的绝大多数产品经理,需要证明的不是判断力、沟通能力和协作能力,证明的是,在产品上,到底创造了哪些真实的价值。这些价值最好是可以量化的。

  我见过的很好的例子是,通过一些努力,整合资源做了一些功能,让公司人力成本大大减少,甚至砍掉了一个部门。这是普适性的产品经理能做到的吗?不是。你要懂公司的情况,要观察到产品的问题,要理解这个行业的现状,敏锐地知道症结在哪里。要说具体功能上按钮放的合适不合适,页面整洁不整洁,都在其次了。

  在产品经理的市场中如今有个诡异的情形:好公司到处招产品经理,却始终空缺;毕业生、想转行的很多人,都在找产品经理的工作,却也没有结果。

  这句话再翻译具体点,其实就是,专业的、行业的、专精的产品经理不够多、远远不够,而且就市场发展来看,会越来越不够;而想入行的、具备了一些技能的普适的、入门的、基础的产品经理太多了,创业公司都养不完。

  我在过去写的东西里不止一次提过这种想法。我看过的优秀产品经理,无不是行业专家或者业务负责人。就我自己的状态,也是在奋力从后者向前者转变的过程中。

  那么话说回来,产品经理将消亡的意思是什么呢?就是普适型的产品经理肯定会消失,或者至少会大幅减少,人才市场里会一片狼藉。大家不再需要这么多什么都懂一些、但什么又不专精的产品经理了。

  另外一种产品经理,在许多公司的 title 可能都会变掉了。比如需求分析师、用户体验师、设计师。位阶高一些的,则要深入参加业务,比如成为项目经理、项目总监、业务经理等等。

  刘飞,微信公众号:刘言飞语,人人都是产品经理专栏作家。互联网产品经理,先后在锤子科技、嘟嘟美甲和点我吧任产品经理,知乎产品经理领域最佳回答者之一。豆瓣阅读《最好的时代》作者。

  刘兄想要表达的一个观点:未来的产品人将要更垂直细分化,以更好的深度去cover未来业务的发展。我想要说的是未来的产品人要精尤为重要,但也要全,这是可以用方法论以及系统训练以及项目历练可以完成的。

  不太认可消失的观点。业务精通的人不见得能搞定整个产品流程,不见得能很好沟通,整合资源去做出产品。产品经理还是产品经理。而所说的专业性产品经理。其实只是某方面精通。但这样的是可以被更专业的替代的。以后的发展可能是一个产品经理对多个行业专家,去整合挖掘其中可以优化的部分,提高公司利润点。

  用现在的眼光看以后的事,在5年前知道自行车原来可以这样骑?不同的时代能发展出不同的需求,需要不一样的解决方法,没有规律可循,只能说在某个时间段内可循,或者核心需求是一样的。

  作者的观点认同一半!产品经理在某一专业上一定要足够精深,这样才更具有竞争力,在知识技能上也要足够广,这样思考问题才会更全面,知道每一个环节的重点,沟通起来也会更省力!所以,普适性的产品经理绝对不会消失,会慢慢减少,普适性+专业才能够真正引领未来!毕竟,整个世界都在向着更专业,更高效的方向发展。总的来说就是“T”型人才!有广度有深度,最后积累厚度!

  很有道理,但我懵逼了不知道怎么干了,貌似以前我是专业型的,确实使公司降低成本提高效率。现在确在向普适型转移,尴尬

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